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新聞消息

  • 111.10.06<稅務法務>財政部企業誠信論壇 公私協力產官廉心

    財政部企業誠信論壇 公私協力產官廉心

    2022-10-05 14:14 聯合報/ 記者許玉娟/台北即時報導財政部
    財政部「2022企業誠信」論壇中,產官學界齊聚一堂交流。記者許玉娟/攝影財政部「2022企業誠信」論壇中,產官學界齊聚一堂交流。記者許玉娟/攝影

    財政部北區國稅局「2022 企業誠信論壇」中,財政部政務次長莊翠雲特別推崇榮獲「績優營業人獎」所有營業人的「誠信」,不僅最少兩年內沒有短漏開統一發票、無違章、欠稅、違反環保、勞工、食安法規等紀錄,更對國家稅收與經濟發展有相當大的貢獻。

    法務部政務次長蔡碧仲也說,聯合國反貪腐公約強調私部門為反貪腐體系的重要一環。今年責請廉政署融入「機關採購廉政平臺」運作成功經驗,推廣「企業服務廉政平臺」,期透過與企業交流互動、推動便民法令諮詢、強化公私協力網絡,與往來企業成為實質夥伴關係,提升企業競爭力與永續發展。

    財政部北區國稅局2022企業誠信論壇-「產官廉心 財賦共好」今天上午在台大醫院國際會議中心舉辦,法務部政務次長蔡碧仲、財政部政務次長莊翠雲參揭開序幕後,由台灣優衣庫有限公司法務兼IT部長張家瑜、政治大學財政學系羅光達教授、財政部北區國稅局簡任稽核陳瑞珷,分別就「企業誠信治理」、「菸品稅收」及「租稅透明及簡政便民政策」等議題,進行專題演講分享。

    莊翠雲表示,企業落實法遵才能永續經營,財政部為獎勵營業人誠實開立統一發票及積極使用電子發票,特設「績優營業人獎」,期盼企業持續善盡社會責任。

    蔡碧仲指出,臺灣在2021年清廉印象指數(CPI)是全球排行第25 名,締造歷年最佳成績,特別感謝公私部門的共同努力。

    財政部常務次長李慶華主持座談,邀請法務部廉政署沈鳳樑副署長、中華民國記帳及報稅代理人公會全國聯合會理事長洪明賢、臺灣菸酒股份有限公司總經理林士傑、台灣透明組織副理事長葉一璋、政治大學財政學系教授羅光達等公私部門代表,針對企業法遵文化之形塑及公私協力導入優良稅務環境等議題從不同角度進行跨域研討交流。

    沈鳳樑與談時表示,企業服務廉政平臺透過圖利便民區辨諮詢、法令遵循誠信指引、企業誠信論壇交流、標竿企業實踐分享、簡政便民措施及網站網頁專區服務等服務,期能解決企業與公部門間的問題,讓公私部門一同攜手營造廉能優質投資環境,更肯定本次活動為平臺欲促成跨域整合、公私協力之具體實踐。

    李慶華說,政府作為人民與企業的後盾,必須時刻關注環境、社會、公司治理等全球議題,財政部將積極推動「企業服務廉政平臺」,提供各項有感的簡政便民服務,讓政府與企業共同攜手落實法遵與企業誠信,達到國家與產業永續發展的雙贏局面。

    張貼者:高雄市記帳士公會
  • 111.10.06<稅務法務>併購專欄/價值創造 成功併購的基石

    併購專欄/價值創造 成功併購的基石

    2022-10-05 22:48 經濟日報/ 翁麗俐併購

    亞太地區併購件數16年來成長逾3.5倍,私募股權基金的可運用資金於2021年達美金6,000億元,充足資本持續找尋各地潛力標的。同時,企業面臨經濟環境變化,併購成為加速發展、轉型的重要策略;但根據PwC《亞太價值創造報告》,近五成亞太區併購案交易後出現企業價值減損、表現落後同業。企業需基於價值創造原則,及早將併購及交易後的策略規劃與企業發展計畫緊密結合,方能實現並提高交易價值。

    交易價值創造的內涵:

    企業應全面檢視核心能力和資源,透過挖掘潛在「創價因子」發展一套價值創造計畫,主要包括:

    •策略定位:根據進入新市場、取得新客戶、新產品或技術等目的,制訂明確的併購或業務拆分策略。

    •績效改善:藉由營收增長及成本優化等策略,有效提升公司估值。

    •資產優化:針對買賣雙方資產和標的公司的財稅議題提早規劃,制訂整合方案,減少交易後產生的價值減損風險。

    •多重影響因素:企業文化、組織特性、複雜的關係人利益都需要交易雙方提前進行相應的規劃。其中,併購成為企業掌握ESG機會的手段之一。

    無論是併購買方或賣方,都能透過全面的價值創造計畫以極大化併購交易價值。

    對引資方而言:協助找到最適投資方及與投資方的溝通,以達到明確共識;充分展現核心競爭優勢;即時因應潛在風險調整策略;挖掘潛在成長動能以提升估值;極大化雙方資源投入綜效,共享未來成長收益。

    對投資方而言:協助了解標的公司發展方向並觀察其經營成效;規劃自身資源的導入以創造綜效;結合自身企業的價值創造計畫,提前布局交易後之整合;為極大化雙方合作效益達到共識,吸引原有經營團隊留任以實現交易價值。

    成功落實價值創造的六大建議:

    1.在併購中以價值創造為首要原則,緊扣公司策略,設計務實、可執行的規劃:亞太地區善用價值創造規劃的併購案中有81%能於交易後顯著提升價值。

    2.聚焦發展企業的差異化優勢能力:將資源充分運用在關鍵成功因素上,有效達成公司的創價目標。

    3.制訂人才策略因應併購企業不同的文化生態:營運穩定與人才留任為併購後整合之重要項目。

    4.及早利用數據分析挖掘價值:善用內部及第三方數據分析,協助聚焦投資與發展重點,讓數據分析成為經營評估的有力工具。

    5.運用ESG提升價值:擁有ESG具體作為和能力的企業,往往在投資人面前有更好的談判籌碼及溢價空間。

    6.投入適當資源在併購後整合:併購後須投入至少6%的交易額進行系統及人力資源等整合,才能確保降低執行風險並實現交易價值。

    價值創造的落實需要營運、管理、財務等的整體考量,建議必要時引進相關專家的經驗進行全面性評估並提升執行效益,才能達到價值創造之多贏局勢。(作者是普華國際財顧公司執行董事)

    張貼者:高雄市記帳士公會
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