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106.02.24<稅務法務>公司治理地圖 教你訂策略

張貼者:2017年2月23日 下午4:45林惠敏   [ 已更新 2017年2月23日 下午4:46 ]

公司治理地圖 教你訂策略

2017-02-24 03:46經濟日報 記者劉懿慧/台北報導
自2013年金管會發布「強化我國公司治理藍圖」以來,台灣企業的公司治理效能逐漸提升,但面對亞洲鄰國間不容忽視的競爭壓力,仍應加緊改善不足部分。有鑑於此,資誠聯合會計師事務所所長暨董事長張明輝今(24)日出版《公司治理策略地圖─提升公司治理評鑑之必備步驟(第二版)》一書,期望協助企業落實公司治理。

張明輝指出,在「強化我國公司治理藍圖」中,公司治理評鑑被認為是促使企業強化公司治理的有效措施。公司治理評鑑將OECD公司治理原則(2004版)的理論框架,及企業的公司治理實務緊密結合,透過對公司治理評鑑指標的瞭解與實踐,企業將更能事半功倍的提升公司治理。

而基於每家企業各有其特殊性,張明輝建議,企業在應用公司治理評鑑指標提升公司治理時,應思考如何擬訂最適合自己的策略,這當中包含四個重要關鍵步驟。

首先,必須瞭解OECD公司治理原則的真義、知道為何而戰。第二,瞭解公司治理評鑑的指標內容,知道如何打勝仗。第三,根據業務屬性、企業大小及股東要求,設定公司治理提升目標,才不至於人云亦云,什麼都想做卻又做不好。最後是決定評鑑指標改善的優先順序,以快速且有效的達到企業設定的得分與排名。

提到再版此書的目的,張明輝認為,提升公司治理評鑑結果只是企業的短期目標,大部分想提升公司治理的企業,所追求的,其實是使績效持續成長、上下凝聚共識,以回饋股東、照顧員工、回饋社會,甚至累積個人財富,留給下一代更好的經營基礎。惟有如此,才能借助公司治理評鑑制度之力,達到壯大企業目標。

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