公司治理地圖 教你訂策略

張明輝指出，在「強化我國公司治理藍圖」中，公司治理評鑑被認為是促使企業強化公司治理的有效措施。公司治理評鑑將OECD公司治理原則（2004版）的理論框架，及企業的公司治理實務緊密結合，透過對公司治理評鑑指標的瞭解與實踐，企業將更能事半功倍的提升公司治理。

而基於每家企業各有其特殊性，張明輝建議，企業在應用公司治理評鑑指標提升公司治理時，應思考如何擬訂最適合自己的策略，這當中包含四個重要關鍵步驟。

首先，必須瞭解OECD公司治理原則的真義、知道為何而戰。第二，瞭解公司治理評鑑的指標內容，知道如何打勝仗。第三，根據業務屬性、企業大小及股東要求，設定公司治理提升目標，才不至於人云亦云，什麼都想做卻又做不好。最後是決定評鑑指標改善的優先順序，以快速且有效的達到企業設定的得分與排名。

提到再版此書的目的，張明輝認為，提升公司治理評鑑結果只是企業的短期目標，大部分想提升公司治理的企業，所追求的，其實是使績效持續成長、上下凝聚共識，以回饋股東、照顧員工、回饋社會，甚至累積個人財富，留給下一代更好的經營基礎。惟有如此，才能借助公司治理評鑑制度之力，達到壯大企業目標。